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Le changement est une occurrence fréquente dans toutes les organisations. Les développements technologiques continus sont devenus le principal moteur des nouvelles tendances dans les opérations commerciales. Malheureusement, aucune organisation ne peut prédire avec précision ce qui est à venir. Selon Dukach (2022), année après année, diverses crises sans précédent ont mis à l’épreuve les pratiques de gestion. Ainsi, les dirigeants et les gestionnaires doivent tirer parti de ces leçons et suivre les tendances et prévisions actuelles au sein de la gestion pour établir des systèmes agiles. Ces systèmes sont nécessaires pour répondre aux exigences et au succès de la gestion future.
Un composant crucial de la gestion future concerne l’innovation et l’adaptabilité du management à celle-ci. Comme l’a affirmé Dukach (2022), la vitesse de l’innovation via les avancées technologiques engendre des perturbations significatives. Ces nouveaux systèmes et outils vont transformer les structures organisationnelles, les opérations commerciales et les relations. Ainsi, les organisations ne pourront plus se permettre de continuer avec des pratiques de gestion rigides et des structures d’entreprise fixes. Au lieu de cela, il y aura une transition vers des hiérarchies plus plates, des modes de travail flexibles et des pratiques d’auto-gestion favorisant une organisation axée sur les valeurs et fluide.
L’avenir du management verra une augmentation de la complexité. Gérer ces complications nécessitera des investissements dans le renforcement des pratiques communautaires et de collaboration. Par conséquent, les dirigeants devraient adopter des approches proactives qui améliorent les relations interpersonnelles. Dukach (2022) donne des exemples de pratiques pour s’assurer que les employés sont engagés, motivés, soutenus et responsabilisés. En conséquence, ces employés ressentent un sentiment d’appartenance à l’entreprise, ce qui devrait aider à améliorer les taux de rétention. Ainsi, la gestion future impliquera une transformation de nombreux processus commerciaux et pratiques de gestion pour devenir plus flexibles, adaptables et pragmatiques.
Les managers adoptant ces tendances seront mieux placés pour créer des individus et des environnements de travail productifs et prospères.
